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  • Véhicules d’investissement alternatifs

  • Gestionnaires alternatifs (AIFM) et Fonds alternatifs (AIF)

     

     

  • SOCIETE DE GESTION / SIAGs (SICAV Autogérées)

    • (Loi luxembourgeoise du 12 juillet 2013 (Directive 2011/61/EU))
     
     
     

    PRIVATE EQUITY FUNDS

    • en SIF (Loi luxembourgeoise du 13 février 2007)
    • en SICAR (Loi luxembourgeoise du 15 juin 2004)
    • en RAIF (Loi luxembourgeoise du 23 juillet 2016)

    HEDGE FUNDS

    • en Fonds partie II de la Loi luxembourgeoise du 17 décembre 2010
    • en SIF (Loi luxembourgeoise du 13 février 2007)
    • en RAIF (Loi luxembourgeoise du 23 juillet 2016)
  • PROCESSUS DE CREATION - COORDINATION AU LANCEMENT

    ____

     

     

    La coordination du processus d’agrément ou d’enregistrement avant le lancement auprès des prestataires de services et des avocats.

    La définition, la rédaction et mise en place des procédures clefs :

    LE PROCESSUS DE GESTION DES RISQUES

    • Une définition sur mesure (sans oublier la mise en place des reportings essentiels)
    • La rédaction
    • La mise en place

    D’AUTRES THÉMATIQUES SENSIBLES

    • La définition des processus et leur adaptation aux structures ayant recours à un General Partner (Associé commandité) « GP »
      (pour les fonds alternatifs (AIFs) constitués sous la forme de Société en commandite simple, Société en commandite spéciale ou Société en commandite par actions)
    • Procédure de gestion des risques pour AIFM enregistrés

    LE PROCESSUS DE CONFORMITÉ

    • La politique de gestion des conflits d’intérêts
    • Les principes de gouvernance
    • La politique de rémunération

    LES PRINCIPES DE GOUVERNANCE

    • Détermination des attributions et rôles des administrateurs ou équivalents
    • Les comités spécialisés
    • Une aide à la recherche des compétences adaptées au besoin du Conseil d’administration
    • Détermination des attributions et rôles allouées aux Dirigeants
    • Une aide à la recherche des compétences adaptées au besoin du Comité de Direction
  • ADAPTATION, MISE A JOUR ET RENFORCEMENT DES PROCESSUS JOURNALIERS APRES LE LANCEMENT DE LA STRUCTURE

    ____

    • Vous accompagner vers la réussite de la mise en conformité rapide avec les contraintes introduites par l’AIFMD
    • La procédure de gestion des risques et son monitoring
    • La gestion des liquidités et son monitoring
    • La politique de levier
    • Les processus déontologiques et leur suivi
  • Les autres structures d’investissements spécialisées

  • LES SOCIETES DE TITRISATION

    (La Loi luxembourgeoise du 22 mars 2004)

    ____

    LA COORDINATION PREALABLE AU LANCEMENT

    • Aide à la rédaction des processus d’administration au quotidien

    .

    • Aide à la mise en place des procédures de valorisation des actifs
  • LES FONDS INTERNES DEDIES DU SECTEUR DE L'ASSURANCE VIE LUXEMBOURGEOISE

    (La LC 15/3 du Commissariat aux Assurances (Luxembourg))

    ____

    LA REMISE A PLAT DES PROCESSUS DE VALORISATION

    • La refonte des principes de contrôle de valorisation (price chasing,…) pour les investissements dans des actifs alternatifs (en particuliers Private Equity et Hedge Funds)
    • Revue et refonte des procédures de calculs de NAVs

    LE SUIVI DES CONTRAINTES D'INVESTISSEMENT ET MANDATS

    • Refonte des procédures de suivi des contraintes d’investissement : (contraintes légales ou contractuelles)
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